测绘工程有哪些必看的书籍

测绘专业要看的专业书：

微信号：MeetyXiao
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

《测量学》

《控制测量学》

《大地测量学》

《工程测量学》

《GPS。。。》

《GIS．．．》

《遥感》

《摄影测量》

测绘工程制图

测绘数据处理 等等。这些是最基础的，也是最重要的。

管理学的十本必读书籍

1.《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

管理学有哪些书籍

五本提高工作效率的管理学书籍

1.《每周工作4小时》

作者：【美】费里斯

在全球化3.0时代，移动通信和 *** 空间给人带来了更多的自由时间。每周工作4小时，不再是痴人说梦。一场工作方式和生活方式的革命正在发生。“工作狂”和“过劳死”将成为过去。越来越多的人将过上高品质的生活，并在高效率的工作中发挥巨大的创造力。工作狂不是好员工!世界上最富有，最成功的人和所有人一样，每天都拥有同样的24小时，每周都拥有同样的7天。他们之所以杰出，是因为他们——更聪明地工作，而不是更辛苦地工作!(管理学书籍：每周工作4小时，多少人的向往啊。但是真正这样的能有几个?)

2.《爱德华的礼物》

作者：【英】汤普森

这是一本风靡英、美、法、德等34个国家和地区的职场圣经!全力助推你的职业生涯更上层楼!一个关于“职场氦气”的秘密，一则透视“职场政治”的心灵寓言，一场改变你前途和命运的对话，一件送给上班族“职场晋升”的礼物。金融危机大裁员下的生存法则，别让小事影响你的升职加薪!

3.《向上汇报》

作者：【美】瑞克·吉尔伯特

一生之中，你只有两次是孤独的：一次是死的时候，一次是向高层汇报的时候。本书汇集最激动人心的案例、 *** 、工具、步骤、要点，全是干货，让你由死入生，决胜高层管理会议!来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法，让你了解高管们真正的想法。Boss是你更大的客户，搞定Boss才能搞定一切!

4.《99%的新人，没用心做好的50件事》

作者：【日】岩濑大辅

接手的工作一定要完成;即使只有50分也不要紧，赶快提交上来;没有无聊的工作!作者基于他总结的'职场三原则，从方方面面为大家介绍了50个职场指南，它们将陪伴你的职场生涯，做你永远的指南针。改变你的工作态度，改变你的工作 *** ，你将会看到不一样的世界!不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的“老手”，这本书都将是你驰骋职场的指南。

5.《搞定1：无压工作的艺术》

作者：【美】艾伦

在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作 *** 已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。

以上就是管理学书籍我为您推荐的让你工作起来更幸福的职场书籍。希望您可以快乐工作!

管理学的经典入门书籍有哪一些？（更佳答案有追加分）

管理学（第7版）（管理者经典阅读）

作者： 斯蒂芬·P·罗宾斯等著

出版日期： 2004-04-30

开本： 16

装订： 精

单价： ￥98.00元

在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是更受欢迎和采用量更大的教材，且连续数年畅销不衰。但管理是一个动态的学科，关于管理的教科书也必须不断适应环境的巨大变化。本书第7版在成功地保持了管理学四个基本功能的思路、内容和特征的基础上，增加了与经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理、工作与生活的平衡等大量现实世界的新专题和新特征，以便更好地反映管理领域中实践和研究的新发展，体现21世纪激动人心的管理。

本书共6篇20章，主要内容有：管理与组织导论；管理的昨天与今天；组织的文化与环境；全球环境中的管理；社会责任与管理道德；决策：管理者工作的核心；战略管理；计划工具与技术；组织结构与设计；管理沟通与信息技术；人力资源管理；变革与创新管理；领导；理解群体与团队；激励员工；控制；作业与价值链管理；控制组织绩效等。

本书的读者群极为广泛，不仅适用于全国各经济管理院校管理专业本科生、研究生和MBA教学，而且适用于各类企事业管理人员培训，以及社会自学者作为必读参考书。所有管理者和被管理者，都可以在本书中找到对管理的真知灼见和改善自身能力的有效指南。

德鲁克：一个世纪的经典

“管理大师德鲁克三卷本”之一

《个人的管理》

上海财经大学出版社

定价：28元

那些为我们所耳熟能详的名流、出类拔萃的机构，各路英雄，纷纷在他的面前“竞折腰”，以示其敬畏之心———通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇将其重要的企业决策归功于德鲁克：“1981年，我整合通用电气的之一个核心思想来自彼得·德鲁克。”

微软总裁比尔·盖茨坦言：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

英特尔主席安德鲁·格鲁夫的评价是：“德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。”

美国管理协会则作了如此的类比：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么，彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”

1997年，《福布斯》的封面文章，称其“依然是最年轻的头脑”。

《商业周刊》则直呼其为“当代最经久不衰的管理思想家”。

《哈佛商业评论》认为：“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”

……

于是，他被世人尊为“大师中的大师”……

德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。德鲁克于1954年出版《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline），从而奠定了其大师的地位。

德鲁克的著作多达30余本（其中3本为小说），传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、前南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科”、“目标管理与自我控制是管理哲学”、“组织的目的是为了创造和满足顾客”、“企业的基本功能是行销与创新”、“高层管理者在企业策略中的角色”、“分权化”、“民营化”、“成效比效率更重要”、“知识工作者”、“以知识和资讯为基础的社会”，等等。

在德鲁克上述如此众多的图书中，如何把握其精髓、掌握其要义，这对于在管理理论与知识———最近的概念是“知识管理”等———显得愈益重要的今天，对于工作节奏日益加快的人们来说，无疑既具有紧迫性，又有着一定的挑战性。与此同时，鉴于德鲁克的声望和学术地位，国内出版人也无一不将其视为“唐僧肉”，于是，难免泥沙俱下、鱼龙混杂。

上海财经大学出版社从实际出发，针对上述问题，出版了“管理大师德鲁克的卓见”3卷本———《个人的管理》、《组织的管理》、《社会的管理》。这3本书的内容，涵盖了德鲁克的大部分著作，尤其汲取了最近10年来其新著中的精华，倾力而有系统地打造了德鲁克的管理思想库。

从图书的内容上看，《个人的管理》一书分章专门阐述了知识社会与知识工作者、时间管理、信息与社会，以及创新实践等一系列问题。这些问题在目前看来仍属于管理领域的前沿性问题。例如，早在1962年，德鲁克就提出了“知识劳动者”这一概念，并将其列为最重要的资本。

德鲁克在本书中以其自身的7次经历，叙述了自我管理的点点滴滴，借菲迪亚斯雕刻了迄今依然屹立在雅典帕台农神庙之上的神像全身，而遭到雅典司库揶揄———“你雕刻了神像的全身，连没人能够看见的背面也雕刻了，浪费了我们不少的钱财”———的典故，以菲迪亚斯之口，说出：“我始终明白，一个人必须为完美而奋斗，即便只有上帝知道。”

基于此，德鲁克在《个人的管理》一书中推己及人地提出了“专业人士的若干基本原则”，分述了有效决策、卓有成效的沟通、扁平型组织、创新实践等一系列内容。在“卓有成效的沟通”一章中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念———目标管理（ManagementbyObjectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。“目标管理要求下属思考并向上级汇报有关自己可望为组织和组织内部作出什么样的重大贡献并承担什么职责的思想。”有趣的是，这与当下时兴的“个人职业生涯规划”多少有着神似之处。

德鲁克思想的前瞻性，在本书的附录“超越信息革命”中，得到了进一步的延伸。德鲁克将500年前的“印刷革命”与工业革命以及当前的“信息革命”作了有益的对比，得出了“印刷革命遵循的发展轨迹就是300年以后爆发的工业革命遵循的轨迹，也是今天信息革命遵循的轨迹。”从而进一步地展望了金融、生物技术、海洋养殖和电子商务等新兴领域。

《组织的管理》一书，以管理是什么为切入点，强调了管理层的职责和组织机构的使命，解答了为何管理是一种宽泛的艺术，纠正了通过施加“压力”进行管理等做法的实践的误区，提出了“管理者必须对人的精神———人的本性，包括善与恶———加以关注。”而这一点，一直是泰勒的“科学管理理论”为人所诟病的原因所在。这种以人为本的观念，衍生为倡导设计与销售“对消费者具有亲和力的人性化产品和服务”。

在本书中，德鲁克所提出的许多命题，令人耳目一新。例如，在谈到什么是企业时，一般的实业界的人士很有可能会回答道：“企业是一种创造利润的组织。”而德鲁克则认为，“营利并非是企业和企业行为的目的，而是企业或企业行为的一种限制行为。”“企业的目的在于创造消费者，所以，企业具有两种———也只有两种———基本职能：市场营销和革新”德鲁克据此提出了“非营利组织给企业的启示：———“对社会的服务。”因此，从这一点上，德鲁克突破企业以利润为中心的“内核”，并将管理的外延推广到非营利企业这一组织形式上来———“管理并不就是企业的管理”……管理是“各种组织都需要的彼此内容不同的、特定的运行要素。”并以“创业管理”这一具有创新和开放特征的内容，作为本书的终篇。

德鲁克以略带禅意的3个石匠的故事，表述了他对管理的解读：“3个石匠相互闲聊，彼此询问将来准备做什么。其中的一个回答说：‘我要挣钱谋生。’第二个石匠回答说：‘我要做出全国最棒的石匠活。’第三个石匠眨了眨眼睛说：‘我想修建一座大教堂。’”德鲁克认为，“第三个石匠”才是一个真正的管理者。

本书还介绍了“生态龛”等具有德氏风格的企业战略，指出了各大知名企业———如IBM、可口可乐、雀巢、菲亚特、西门子、联合利华———等运营的营销要素。同时，本书还对家族企业的管理，进行了专门的阐述。

《社会的管理》一书则论述了大社会环境下的各个层面的问题，涉及政治学、经济学、管理学尤其是公共行政管理等多个角度。德鲁克在本书中承接尼采“上帝之死”的论述，意味深长地提出，资本主义社会的“无意义犹如一种没有上帝的等级制度。”而“法西斯主义乃是欧洲的精神秩序和社会秩序崩溃的结果。”并进而由此宣告了“经济人的终结”，尽管作为这一概念发源地的欧洲尚未“获得或产生一种新的概念，从中能够推导出新的有效的价值观念……”

卓有成效的管理者》

彭志强（清华紫光副总裁）

作为管理者，工作极为繁忙，常常没有时间读书，那么一定要读经典的书。而读好书一定要反刍，要结合自身的实践反复验证、反复咀嚼，这样才能真正达到读管理书的目的。我一直反对读快餐式的管理书，觉得那是误人子弟，如果为了休闲娱乐，那读其他类型书就可以了。一本值得反刍的经典之作，随着读者阅历的增加、能力的提升、胸怀的宽广，反刍的收获将更大，与作者共鸣互动的感觉更明显。而德鲁克的书就是这样一本经典的作品，读的时候并不晦涩，很清楚易懂，但是每次重读德鲁克的书又会有更多的收获与更多的体会，他会随着你的成长而成长，这才是真正的博大，真正的经典，真正的大师之作。

《卓有成效的管理者》（英文名称《The Effective Executive》）讲的是“管理者工作有效性”的问题，虽然没有直接提到执行这个概念，但其实与现在热门的执行力话题有一定的交叉，但与很多现在泛泛讲执行力的书不同，这本书只是集中阐述了管理者的个人执行力，但是洞见、深刻性、有效性则完全是两个层次了。如果真能如本书所说的“做到卓有成效”，那么管理者的个人执行力肯定是很高的。大师高手写作往往从一个小选题写出大作品，相比之下，我的功力自然不够，因此，在我即将出版的拙作--《卓越执行—中国企业如何提升执行力》中，则选择从一个更大的选题展开来。洞见与深刻性自也是无法比了，不过，在严谨、负责的治学风格上应该还是向老前辈学到了一二的。

测量员要学习什么书？考测量员证要什么？大神，求推荐

一、测量员考试报考条件：

1、年满18周岁;

2、高中及以上学历。

凡遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备以上条件者，均可申请参加测量员员培训和考试，获取测量员证书。

二、测量员考试科目

1、基础理论知识

1）测量法规与管理；

2）测量基本知识。

2、专业技能实务

1）水准测量 2）角度测量 3）距离测量 4）测设的基本工作 5）施工测量准备工作6）建筑施工测量 7）线路工程测量 8）地形测量 9）现代测量仪器与技术

3、仪器操作

1）水准仪操作 2）经纬仪操作

三、测量员考试题型：

测量员试卷是有判断题、单选题、多选题组成，共计50个题，每题2分 。100分满分，60分及格。

管理学的书籍有哪些

书籍很多测绘资质管理学书籍，推荐转载如下：

1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社

2.管理学：原理与 *** （第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社

3.管理学（中国版）

作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社

4.中国管理学

作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社

5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材

作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社

管理者必读的十本管理学书籍：

1.《有效的管理者》

在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出测绘资质管理学书籍了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间测绘资质管理学书籍；致力于对外界的贡献测绘资质管理学书籍；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2.《孙子兵法》

企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》

“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

6. 《360度领导力》

如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是更高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

7. 《杰克?韦尔奇自传》

原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了测绘资质管理学书籍他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

8.《只有偏执狂才能生存》

美国更具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上更大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

9.《影响力: 你为什么会说“是”？》

企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。